Diplomado en Administración de Empresas Familiares

Diplomados Institucionales ITAM

Perfil del egresado

Una vez terminado el programa, el egresado habrá adquirido conciencia sobre la necesidad de administrar a las empresas familiares con una perspectiva diferente. Identificará las principales fuentes de conflicto y contará con herramientas fundamentales para su prevención y manejo. Contará con los elementos necesarios para lograr la profesionalización de la empresa como medio para alcanzar el éxito. Conocerá los aspectos técnicos, legales y estratégicos para garantizar la continuidad de la empresa mediante una sucesión efectiva.

Módulo I Dinámica de la empresa familiar

Objetivo

Conocer las particularidades de las empresas familiares, para prevenir los riesgos e identificar las oportunidades que ofrecen a quienes las integran. Cada participante valorará de manera personal las características propias de su organización y clarificará su situación en ella.

Plan de estudios

1. Características de las empresas familiares
2. Diferentes tipos de empresas familiares
3. Ciclos de vida de las empresas familiares
4. Ventajas y desventajas de las empresas familiares
5. Papeles en las empresas familiares
6. Modelos conceptuales de las empresas familiares
7. Enfrentamiento entre los sistemas familiar y de empresa
8. Mujeres en las empresas familiares
9. Valores en las empresas familiares
10. Estudio de casos
    

Módulo II Manejo y prevención de conflictos

Objetivo

Desarrollar habilidades relativas a la prevención y manejo de conflictos, a través de la sensibilización en materia de las complejas relaciones familiares y laborales, así como la transmisión de técnicas para solucionar diferencias. Adquirir elementos para diseñar sistemas de compensación para miembros de empresas familiares.

Plan de estudios

1. La empresa familiar: ¿bomba en potencia?
2. Fuentes de tensión
3. El estrés y su manejo
4. La comunicación en la empresa familiar
5. Compensaciones
6. Supervisión de parientes
7. Ideas para prevenir y manejar conflictos
8. Naturaleza de los enfrentamientos familiares
9. La brecha generacional
10. Estudio de casos

Módulo III Profesionalización y órganos de gobierno

Objetivo

Identificar los principales obstáculos que enfrentan las empresas familiares en la búsqueda de la mejora contínua y conocer mecanismos para superarlos. Adquirir habilidades para establecer una cultura organizacional que promueva la profesionalización.

Plan de estudios

1. La cultura de trabajo en México
2. Liderazgo en empresas mexicanas
3. Fases evolutivas de las empresas
4. El proceso de cambio en las organizaciones
5. La profesionalización y sus obstáculos
6. Los sistemas de calidad
7. Órganos de gobierno: el Consejo Familiar, la Asamblea Familiar y el Consejo de Administración
8. El protocolo familiar
9. El compromiso organizacional
10. Estudio de casos

Módulo IV La continuidad en la empresa familiar

Objetivo

Reconocer la gran importancia que tiene la planeación sobre los resultados del proceso de sucesión en las empresas familiares. Los participantes identificarán los diferentes escenarios de continuidad y contarán con elementos que los apoyen en el proceso de toma de decisiones en relación con la sucesión de su empresa.

Plan de estudios

1. Planificación de la sucesión
2. Elección de los sucesores
3. Plan de vida y carrera
4. Plan de capacitación de los sucesores
5. El retiro del fundador
6. Alternativas de continuidad
7. El consejo familiar
8. La transferencia legal de la empresa
9. El testamento
10. Estudio de casos

Coordinador: Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius

Estudió la carrera de Ingeniero Agrónomo en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Cursó la Maestría en Administración en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y el doctorado en Administración en la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México, (UNAM). Realizó estudios posdoctorales en Babson College (Boston). Desde 1997, imparte el Diplomado en Administración de Empresas Familiares en el ITAM. Fundó, y actualmente dirige, el Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar (CEDEF-ITAM). Desde 1999, participa en programas de televisión y radio, principalmente con su espacio radiofónico Reflexiones sobre empresas familiares. Recibió en 2002 el Premio Nacional de Investigación por la ANFECA. Desde 2004, colabora con el programa Families in Business: from Generation to Generation, que ofrece la Harvard Business School. Es Senior Consultant de Owner Managed Business Institute, OMBI. Publicó su libro Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación (Mc Graw Hill, 2004). En el 2005, recibió por parte del Family Firm Institute el Certificate for Family Business Advisors.